عند ظهور المشاكل والتحديات، اعمل على اقتراح الحلول المحتملة أيضًا لتبرز له مهاراتك في حل المشكلات.
الابتعاد قدر الإمكان عن الرسائل النصية لأنّها غالباً توصل الرسالة بفكرة مُختلفة تماماً.
يقول د.أحمد علي الخزيمي رئيس قسم الإتفاقيات الدولية والمؤتمرات في وزارة الداخلية : نستطيع القول إن المدير والموظف عبارة عن وجهين لعملة واحدة،بمعنى أن لكل منهما مهامه،والتزاماته المهنية،ومسؤولياته العملية..إذن فدور المدير هنا يجب ألا يكون قائما على الشدة في التعامل بقدر ما يكون حريصا على تنظيم المهام التي يجب أن توكل بإطار صحيح للموظفين،إلى جانب عدم الإغفال عن مبدأ مكافأة وتقدير المتميزين من الموظفين ، مضيفا : كما يجب على المدير ألا يغفل أبدا عن الجانب الاجتماعي المُتعلق بمشاركة موظفيه أفراحهم وأتراحهم،بحيث لا تكون العلاقة القائمة هي علاقة رسمية بحتة التي تؤدي إلى سيطرة الروتين على بيئة العمل !
أو ربما أسوأ من ذلك؛ إذ يمكن أن يكون مديرك يشجعك بذلك على البحث عن عمل في مكان آخر، حسبما يقول تايلور.
تقييد الوصول إلى الموارد: منع الموظف من الوصول إلى الموارد أو الأدوات التي يحتاجها لإنجاز عمله بشكل فعال.
حاول أن تفهم وجهة نظر مديرك، قد تكون هناك عوامل أو أمور تؤثر على سلوكهم وانت لا تعلم بها.
التحديات والصعوبات: قد يتضمن تعليق الموظف توضيحًا حول التحديات والصعوبات التي واجهها العام المنصرم، وكيف أثرت على أدائه.
هذه التحديات علامات تطفيش المدير للموظف المدروسة تجعلك تكتسب الخبرات التي لا يمكن تعلمها إلا من خلال التجربة الحقيقية. هل يثق بقدرتك على مواجهة تحديات أكبر؟ هذا هو مؤشر على أن مستقبلك المهني بين يديه.
تأتي في مقدّمـة السلوكيـات السيئة للمديرين في بيئات الأعمال والتي تعتبر السبب الأول في نفـور الموظفين من الوظائف، هو "استيلاء" المديرين على نتائج أعمالهم وتقديمها للجهات العليـا باعتبارها أعمالهم هم. بمعنى آخر، سرقة علامات تطفيش المدير للموظف مجهود الموظفين ونسب أعمالهم إلى المدير نفسه للاستفادة بها إداريا أو تسويقيا أو حتى لإرضـاء نفسه ذاتيا.
الافتقار إلى الشفافية، وحجب المعلومات أو القرارات المهمة وعدم الوضوح.
في حقيقة الأمر حينما يتجاهل المدير الموظفين يعتبر هذا الشيء بحد ذاته يُمثل ضغط كبير عليهم، خصوصاً إذا كان الموظف ذو جهد كبير ولا يجد من يُقدّره داخل المؤسسة أو الشركة التي يعمل بها، هذا يُسبب أرق وفكر كبيرين لدى الفرد العامل، وعليه الاستعانة بأحد هذه الطرق للتعامل معه:
إذا كان هدفك هو العثور على أصحاب الكفاءات والمواهب لشركتك وتكوين فريق العمل المثالي، فإن تعاونك مع منصة صبّار للتوظيف هو خطوتك الأولى نحو تحقيق هذا الهدف.
Shop solutions from little small business manufacturers bought in Amazon’s retailer. Learn more details on the compact enterprises partnering with Amazon and Amazon’s motivation to empowering them. Learn more
وهي ملاحظات لا يتم التخطيط لها، إذ يقدمها المدير للموظف بشكل فوري غير رسمي، وهي تساهم في تقديم نصائح مستمرة تؤدي إلى تعزيز بيئة العمل الإيجابية.